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12
5月
2016

金諾公司:五項安全機制獨具特色

發布時間:2016/5/12瀏覽次數:371

  洛陽金諾機械工程有限公司位于洛陽國家高新技術產業開發區,成立于2004年初,是一家從事光電子晶體裝備研發與制造的專業公司,是2008年河南省首批認定的高新技術企業,一直以來,洛陽金諾機械工程有限公司非常重視安全工作,創新安全生產管理形式,加強對員工的安全意識和安全常識方面的培訓,特別是注重安全機制的建立,取得了驕人的成績,多次被評為洛陽市高新區年度安全生產先進單位,2015年更是被評為高新區安全生產標桿企業。在公司已建立的眾多安全機制中,有五項獨具特色。

  一是認真落實安全生產責任制

  每年年初,公司都會分層級簽訂安全生產責任書,上至公司總經理(兼任董事長、安委會主任),下至每一名員工,都簽訂安全生產責任書,確保安全責任全覆蓋。

 

  二是建立安全管理規章制度

  公司已建立了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲辦法》、《安全事故報告規定》、《特殊作業安全管理制度》、《5S管理制度》、《安全培訓教育管理制度》等共計10多個管理制度;公司還制定了《常規作業安全操作規程》(SOP文件),確保安全生產“有法可依”,同時結合公司的辦公信息系統,十分方便員工隨時查閱。 

  三是實現安全工作常態化

  公司要求各部門將安全工作列入部門的工作計劃中,并且在每周/月的公司管理質詢會中,由安全歸口管理部門負責人進行專項通報,一旦安全工作未按計劃完成,則部門的工作不予通過,并接受公司的相應考核。

  四是狠抓隱患排查治理

  公司專職安全工程師和5S專員每天都會不定時的到生產現場進行安全巡查,每周/月還會組織相關部門進行集中安全巡查,重點就是做好現場的隱患排查治理工作,并在每周的管理例會上進行集中通報,讓公司班長以上管理人員掌握隱患排查發現的問題及整改情況,起到舉一反三的效果。

  五是落實安全考核制度

  首先,公司將安全工作作為專項工作列入中高層考核內容中,實行扣分管理,和個人績效工資掛鉤,確保各部門負責人對此項工作的重視;其次,公司每月都會依據安全考核標準對每個班組進行安全管理評分,得分最高者將獲得當月的安全生產流動紅旗,此項獎勵既有金錢方面的獎勵,也有精神方面的獎勵,極大地調動了企業管理人員和從業人員主動做好安全生產工作的積極性。  

來源:中國安全生產網

(洛陽金諾機械工程有限公司    白利民)

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